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      市金投集團董事長、總經(jīng)理管順正一行赴臺州金控資管調(diào)研指導(dǎo)

      點擊次數(shù):1273    來源:辦公室(董事會辦公室)
             2月25日下午,市金投集團董事長、總經(jīng)理管順正帶隊赴子公司臺州金控資管調(diào)研指導(dǎo)工作,市金投集團總會計師龐曉鋒陪同。 
             臺州金控資管公司負(fù)責(zé)人匯報了去年以來公司在債權(quán)類業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)貸基金、股票市值維護、資本市場業(yè)務(wù)拓展等方面工作情況,公司實體化運作進展以及今年的工作計劃。管順正董事長對臺州金控資管取得的成績表示肯定,并希望進一步提升業(yè)務(wù)的合規(guī)性、流程的規(guī)范性、操作的專業(yè)性、工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。 管順正董事長表示,金控資管公司要增強系統(tǒng)觀念,做好頂層設(shè)計,從六方面把握業(yè)務(wù)推進。一是股權(quán)和債券兩條腿走路;二是自營與合作要雙管齊下;三是大公司和小企業(yè)都要兼顧;四是守成與創(chuàng)新必須同步;五是政府性與市場化業(yè)務(wù)兩手抓;六是上市公司和上市公司大股東作為兩大服務(wù)重點。 

             管順正董事長強調(diào)要進一步加強金控資管公司管理:一是要找準(zhǔn)定位,分清職責(zé)、理順關(guān)系;二是要系統(tǒng)規(guī)劃,業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、制度要成體系;三是要合規(guī)開展,制度先行,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);四是要加強風(fēng)控,定期會商,排查風(fēng)險;五是要協(xié)同推進,內(nèi)外協(xié)作,建立資源庫;六要數(shù)字賦能,加快數(shù)字化,精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)。針對團隊建設(shè),他要求加強學(xué)習(xí)、加強交流、加強配合、加強研究、加強輪崗、加強自律,充分發(fā)揮自身主觀能動性,助推業(yè)務(wù)更上臺階。


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