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      市金投集團召開2021年度工作務(wù)虛會

      點擊次數(shù):1320    來源:辦公室(董事會辦公室)

             12月31日,市金投集團召開2021年度工作務(wù)虛會,總結(jié)回顧一年來的工作成效,分析研判當(dāng)前面臨的形勢,進一步明確今后一段時期和明年的工作思路。集團領(lǐng)導(dǎo)班子,各部門、各子公司負責(zé)人及員工代表參加會議。

             集團黨委書記、董事長管順正指出,2021年既是極具挑戰(zhàn)的一年,也是碩果累累的一年。一年來,在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團圍繞“服務(wù)實體經(jīng)濟,促進國有資產(chǎn)保值增值”的目標(biāo)要求,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基金管理扎實推進、招商引稅工作成果豐碩、內(nèi)部專班工作成效明顯、聯(lián)絡(luò)聯(lián)系機制日益健全、人才隊伍建設(shè)持續(xù)壯大等成果,各項工作交出了一份滿意的答卷。

             在肯定成績的同時,管順正董事長強調(diào),集團上下要清楚認識到當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn):一是業(yè)務(wù)風(fēng)險。主要是項目違約風(fēng)險、結(jié)構(gòu)失衡風(fēng)險和創(chuàng)新不足風(fēng)險;二是財務(wù)壓力。主要是補充機制不明確、財務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡和造血能力不持續(xù);三是內(nèi)部管控。主要是體制機制待完善、持續(xù)發(fā)展待清晰、隊伍建設(shè)待強化。

             針對明年的工作,管順正董事長從四個層面提出要求:一是思想層面。強化全局意識、服務(wù)意識、擔(dān)當(dāng)意識和底線意識,樹立信心,迎難而上,勇毅前行;二是業(yè)務(wù)層面。要結(jié)合“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”總基調(diào),聚焦“兩大兩創(chuàng)”服務(wù)對象,做強股債,做優(yōu)服務(wù);立足本地,走向市外;自主為主,協(xié)作發(fā)展;三是資產(chǎn)層面。進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、籌資結(jié)構(gòu),把集團資產(chǎn)管理好、運行好、配置好;四是隊伍層面。優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),配強力量,突出專業(yè)化和實戰(zhàn)型;完善體制機制,激勵干事,激發(fā)員工動力和企業(yè)活力;強化綜合素質(zhì),提升能力,真正實現(xiàn)人生價值。

             針對集團發(fā)展,副董事長、總經(jīng)理陳麗英提出要重點把握四種關(guān)系:一是要把握好各子公司線性發(fā)展和融合發(fā)展的關(guān)系。聚焦高層次產(chǎn)業(yè)、高能級城市、高精尖人才、高品位文化;二是要把握好整體推進與重點突破關(guān)系。大抓項目、抓大項目、抓大產(chǎn)業(yè),以要素的集聚,實現(xiàn)發(fā)展的裂變;三是要把握好共性發(fā)展與個性彰顯關(guān)系。不折不扣地落實中央、省、市委的各項決策部署,探索更多的金投經(jīng)驗,為全市大局貢獻更多的金投力量;四是要把握好自強不息與海納百川關(guān)系。主動接軌長三角,以海納百川、大氣包容的氣質(zhì),吸引更多的人才、項目、資源集聚,以更飽滿的斗志,更大的勇氣,更強的擔(dān)當(dāng)推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

             會上,各部門、子公司負責(zé)人及員工代表圍繞集團年度亮點、問題和思路,結(jié)合工作實際和自身情況逐一進行了發(fā)言,集團領(lǐng)導(dǎo)班子也分別對各自分管工作和重點內(nèi)容進行了點評交流。


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